風險控制，是每個創(chuàng)業(yè)者在投資過程中都必須時時注意的事。而樂發(fā)則提醒廣大投資者，要避免創(chuàng)業(yè)風險，必須首先知道風險來自何處。大

        不妨來聽聽記者采訪回來的報道，關于創(chuàng)業(yè)的三個風險及樂發(fā)的應對之策：

        風險一：演習與實戰(zhàn)的矛盾。

        在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當成了確定的對象，本來屬于實驗的內(nèi)容，卻當成了真實的內(nèi)容來做。

        這個矛盾對樂發(fā)投資者來說，完全不必擔心。因為樂發(fā)不是一個新企業(yè)，而是有著二十年發(fā)展歷程的老企業(yè)。在十年的發(fā)展過程中，已經(jīng)有無數(shù)投資者因為投資樂發(fā)榨油機而獲益，二十年的市場考驗也早已為廣大投資者提供了一條重要的參考。

        風險二：能力與實踐的矛盾。

        獲得創(chuàng)業(yè)能力的惟一途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經(jīng)驗的情況下開始實踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與實踐的矛盾。

        在二十年的市場摸索過程中，樂發(fā)人已經(jīng)探索出對投資者最有效的四種經(jīng)營模式，即來料加工、現(xiàn)榨現(xiàn)賣、開樂發(fā)油坊和開辦中小型油脂加工廠。

        由于樂發(fā)榨油機技術先進，對投資者個人的動手能力不存在任何要求。同時其龐大的市場，也不需要特別的經(jīng)營能力即可坐在家里等著獲利！

        風險三：功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。

        創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現(xiàn)。

        沒錯，市場存在許多變數(shù)，但萬變不離其宗：優(yōu)異的質(zhì)量加上消費者的信賴認可。而樂發(fā)榨油機縱橫市場二十年，早已經(jīng)搶占了大量的市場份額，消費者的信賴和認可一直是其發(fā)展的基石，所以樂發(fā)的投資者們完全不必擔心這點！

        樂發(fā)相信：做好風險控制，是對每一位投資負責！而在這點上，樂發(fā)人一直在努力?。。?

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