風(fēng)險(xiǎn)控制，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在投資過程中都必須時(shí)時(shí)注意的事。而樂發(fā)則提醒廣大投資者，要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先知道風(fēng)險(xiǎn)來自何處。大

        不妨來聽聽記者采訪回來的報(bào)道，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及樂發(fā)的應(yīng)對(duì)之策：

        風(fēng)險(xiǎn)一：演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾。

        在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：本來屬于探索的對(duì)象，卻當(dāng)成了確定的對(duì)象，本來屬于實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實(shí)的內(nèi)容來做。

        這個(gè)矛盾對(duì)樂發(fā)投資者來說，完全不必?fù)?dān)心。因?yàn)闃钒l(fā)不是一個(gè)新企業(yè)，而是有著二十年發(fā)展歷程的老企業(yè)。在十年的發(fā)展過程中，已經(jīng)有無數(shù)投資者因?yàn)橥顿Y樂發(fā)榨油機(jī)而獲益，二十年的市場(chǎng)考驗(yàn)也早已為廣大投資者提供了一條重要的參考。

        風(fēng)險(xiǎn)二：能力與實(shí)踐的矛盾。

        獲得創(chuàng)業(yè)能力的惟一途徑是實(shí)踐，而投資者通常是在沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下開始實(shí)踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與實(shí)踐的矛盾。

        在二十年的市場(chǎng)摸索過程中，樂發(fā)人已經(jīng)探索出對(duì)投資者最有效的四種經(jīng)營(yíng)模式，即來料加工、現(xiàn)榨現(xiàn)賣、開樂發(fā)油坊和開辦中小型油脂加工廠。

        由于樂發(fā)榨油機(jī)技術(shù)先進(jìn)，對(duì)投資者個(gè)人的動(dòng)手能力不存在任何要求。同時(shí)其龐大的市場(chǎng)，也不需要特別的經(jīng)營(yíng)能力即可坐在家里等著獲利！

        風(fēng)險(xiǎn)三：功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。

        創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個(gè)矛盾是市場(chǎng)未知性的表現(xiàn)。

        沒錯(cuò)，市場(chǎng)存在許多變數(shù)，但萬變不離其宗：優(yōu)異的質(zhì)量加上消費(fèi)者的信賴認(rèn)可。而樂發(fā)榨油機(jī)縱橫市場(chǎng)二十年，早已經(jīng)搶占了大量的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可一直是其發(fā)展的基石，所以樂發(fā)的投資者們完全不必?fù)?dān)心這點(diǎn)！

        樂發(fā)相信：做好風(fēng)險(xiǎn)控制，是對(duì)每一位投資負(fù)責(zé)！而在這點(diǎn)上，樂發(fā)人一直在努力?。?！